对促销费、店招费、宣传费、营销人员费用、管理费用等各个营销环节中所发生的费用进行严格的监控管理，降低不必要的营销成本。2、促销物资的管理
f建立一套促销物资领用及发放的管理和监督方法，并落实专门人员进行有效的管理，使之最终达到疏而不漏的目的。
3、经销商的管理各地经销商分为：地区总代理，市、区级经销商，县级经销商以及渠道分销商。A、对经销商商场价格的掌控力度进行管理。B、对经销商的助销、促销、营销人员及终端客户进行管理。C、对产品在经销商的门市及专卖的陈列管理。D、公司直接对一级经销商进行管理，并协助一级经销商对二级经销商和分销商进行分级管理。十、风险指数
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