场策划大型的活动，要求政府、业界人士、当地名流、媒体等参与。（29）关注当地政府的政策变动，适时推出和政府挂钩的赞助活动，比如对敬老院的慰问，老革命的慰问、希望小学的捐助等，让企业行为转化政府行为。（30）渠道经销商、终端、促销人员、相关配套单位的联谊晚会策划。B、区域市场人员配备对所辖地，区、县级市场配备专职的市场负责人员或区域经理，以促进市场的相关活动及销售策划方案的配合和落实。五、广告支持以省、地、市（县）这三级市场相互结合，进行分类宣传及媒体广告支持的投放。全方位的提升经销商的知名度与企业形象。其促销活动和广告宣传的投入方案由经销商提供初步方案，经公司的“业代”报市场部审定后交总经理审批，由市场部会同广告部监督执行。其具体操作如下：A、充分利用当地优势资源，采用平面广告与立体广告相结合，适时投入车身广告，店招，巨幅广告以及电视媒体等，做产品的形象强势宣传，以此拉动消费，还可采取不定时的促销活动，刺激消费，以带动有影响力的消费群体；
fB、省级市场内下级经销商建立达60以上，公司投入省电视台全天56次的电视广告巡回宣传，同时在重点广告宣传路段增设大型户外广告牌的广告宣传；
C、地级市场内下级经销商建立达70以上，公司投入市级电视台全天68次以上的电视广告巡回播放宣传，同时增设不同类型的户外广告宣传；
D、县级市场内下级分销商建立达85以上，公司投入县市电视台全天68次以上的电视广告巡回播放宣传，同时增设大型路牌及墙体广告。
六、业务督导公司将协助经销商开拓市场，派驻业务督导（人员数量视市场需求而定），协助经销商开发分销商及流通、终端的渠道建设，市场管控及广告、促销活动的策划等具体事宜。七、样板店及样板街的打造重庆华樽商贸有限公司将根据市场情况，可酌情对各地市场举行有利于该品牌发展的促销活动，促销活动的方案在征求经销商意见的基础上，由销售总经理批准后执行。对有潜力的终端，重点开发，重点投入，同时可投入店招、POP、横幅、海报、KT板、X展架、易拉宝等广告形象宣传打造成样板店，对餐饮或零售店较集中的街道，打造成样板街。八、培训及例会制度A、公司定期协助经销商培训业务员、促销员以提高销售团队的综合能力。B、以经销商为单位，一个礼拜小会一次，一个月大会一次。C、每个季度经理以上人员必须到总公司接受培训一次。九、管理模式1、终端营销成本的管理制定适当的标准和严格的审查及监督程序，r