本分析未做扣2分。
未进行的不得分。
不能按时完成，每拖1一天扣1分。
每拖延1天，扣1分。
备注
4
f单位：
项目技术负责人月度考核细则
姓名：
年月日
序号1
2345
6789
得分标准
扣分标准
当好项目经理助手充分发挥
项目领导小组成员的作用当
好项目贯标第一责任人配合项目经理做好要款工作，参与有一项工作不到位的扣2分。
项目制度货币计酬、项目承包
的推进工作，（10分）。
参加图纸会审，认真做好会审未及时办理签字手续的，每次
记录并齐全办理签字手续，对扣1分。不作专门交底的，每
图纸会审提出的问题及时对相次扣1分。深化设计工作没有
关专业人员作专门的交底，做完成或质量达不到要求，扣3
好优化设计工作。（10分）分。
结合具体要求及时编制分部及无标化现场要求扣1分；无策
全部的施工组织设计和各项专划方案扣2分；内容不全扣1
用方案，内容全面综合规范的。分。
（10分）
在施工过程中对采用新工艺、
新材料、新技术提出合理化建无资料的扣2分。
议的（10分）
对特殊过程和施工中的关键控
制点作详细的交底，对施工中
的轴线、标高、几何尺预埋预对关键部位，特殊工序无专项
留认真复核，控制在规范以内，措施进行交底或复核扣2分
为下道工序创造好的条件。
（10分）
各类技术资料及过程签证的审
核和整理，并将经济签证交预未审核及整理，每项次扣1分。
算部门纳入决算的，（10分）。
做好技术复检测记录、施工日
志的填写并做好项目部各种缺一项扣05分。
会议记录的，（5分）。
协助生产经理安排好生产，抓
好质量、安全文明施工的管理缺一项扣05分。
督促工作，及时提供周计划及
月度计划的，（10分）。
对分包当月完成的项目要有平
面图和工作内容说明，进行技
术、质量、计划方面的管理与手续不全的，每缺一项，扣1
协调，并有齐全签字的手续交分。
项目经理和预算人员的。（5
分）
扣分
得分
5
备注
f10
1112合计
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，检查无评定手续的，每项扣1对质量通病提出整改意见，对
分，未进行检查的不得分。施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。（10分）组织现场各项创优工作。（5分）工作未落实到位扣1分。
提供各种对外报验送检的原始依据，配合项目经理做好各项验收工作。（5分）100分
原始依据未提供扣1分，未配合工作扣1分。
6
f质检员月度考核细则
单位：
姓名：
年r