行合理的工作安排、落实不到位，遇事
施工组织安排，落实各项工作，隐瞒不与项目经理沟通扣2
向项目经理负责的。（10分）分。
参与编制月度施工生产计划，工作不到位的，扣2分。并组织实施的。（10分）
组织现场生产，及时开展班组不及时开展核算工作的扣2的工程量抽查审核工作。（10
分。分）
协助项目经理做好项目分包工
作，全过程参与项目分包管理，分包管理不到位而对工程进度
对分包队伍的生产计划、生产造成影响的扣3分。
进度进行控制。（10分）
采取措施建立安全、质量保证检查中发现质量问题而无书面
体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的。整改通知的，扣2分；工伤休
息超过3天的扣2分。（10分）
负责一般事故的调查分析并及不参与调查分析的，扣1分；
时上报处理的，得（10分）。不及时上报处理的，扣2分。
按时填报生产例会报表，汇总报表不及时扣1分。
各专业施工计划。（10分）
负责整个现场人力机具的统筹工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2
安排。（10分）。分。
协助项目经理做好各项工作，
定期向项目经理汇报工作。不进行工作汇报的，不得分。
（10分）
100分
扣分
得分
备注
3
f预算员月度考核细则
单位：
姓名：
年月日
序号1
2
34
得分标准服从公司及项目部工作安排（10分）熟悉项目合同及补充协议，及时与项目有关人员交底并建立预算台账。（10分）承接新增项目时，对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。（10分）
扣分标准每拖一天扣1分
交底不全面的，扣1分。不建立台账的，扣2分。
计算失误造成利益损失扣3分。
及时、准确为项目施工提供人工、材料预算计划得，（5分）
扣分
得分
56
78910合计
对项目上有关材料价差和过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。（10分）参与项目的材料管理，并在每月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。（10分）每月对项目进行核算并对承包班组当月完成的工作同时核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的。（10分）及时做好竣工预结算分析，并与财务保管进行核对的。（10分）积极配合审计及核算工作，按规定及时向项目经理提供变更及签证和报表。（10分）月报量按合同规定的时间向甲方提供的。（15分）
100分
未及时监控或提出异议，扣2分。
单专业未做对比，扣2分。
未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当月成r