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管理人员绩效考核表
二一四年六月
1
f单位：
项目经理月度考核细则
姓名：
年月日
序号1
2
3
45678910111213
得分标准
扣分标准
认真贯彻国家、地方或行业的项目部出现严重治安问题扣2
法律法规及相关标准，确保项分；触犯法律法规，瞒报，漏
目部安保及维稳工作，出现重报扣8分；
大、特大事故及时上报。
（10分）
服从公司安排，明确工程范围，未听从公司安排扣3分，工程
与各部门沟通协调，组织项目范围不明确扣2分；沟通协调
运作及相关方案编制，施工过不够，项目组织混乱扣2分，
程中满足业主监理对工程的合未达到业主监理要求，公司信
理要求。（15分）
誉受损扣8分。
现场文明施工管理到位，各项文明施工管理不到位扣2分；
体系健全，组织机构完善，各单项机构或体系不健全扣1
部门及人员分工明确，合理。分；分工不明确不合理扣2分。
（10分）
对工程项目的经营计划合理安计划安排不合理扣1分；个人
排，及时签订各类合同及责任原因使合同或责任书签订不及
书。（5分）
时扣1分
及时提出资金计划、进度或预计划或申请不及时扣1分；
付款申请。（5分）
配合班组结算工作。（5分）非班组原因影响结算扣1分。
遵守工作纪律及公司的规章制出现违规违纪现象扣2分，手
度，手机保持24h通畅。（5分）机中断联系耽误工作扣1分。
组织各项例会，并解决各分包未能组织例会并解决问题扣1
之间的协调问题。（5分）
分。
做好安全保证工作。（10分）出现一般以下安全事故扣1
分；出现重大安全事故扣5分，
出现特大安全事故扣10分。
积极组织各项验收完成清算工未能组织验收及完成清算工
作。（10分）
作，单项扣2分。
完成对成本的监督和控制，积单项成本管理失控扣2分，工
极主动进行工程款的收取。（10程款收取不积极扣4分。
分）
确保施工范围内当月无质量事普通质量事故扣1分，重大事
故。（5分）
故扣3分，特大事故扣5分。
负责对项目其它成员如实考未能如实考核扣1分，项目内
核，杜绝项目内部冲突，共建部出现冲突未能及时制止扣2
和谐项目。（5分）
分。冲突恶化并严重印象项目
正常运作扣5分。
扣分
总计
100分
得分
备注
2
f单位：
生产副经理月度考核细则
姓名：
年月日
序号1234
5
678910合计
得分标准
扣分标准
服从公司、项目经理的领导，
有一次不接受、不服从管理的，
接受项目部的检查监督和考
核。（10分）
扣2分。
按施工组织设计，进r