项目控制目标信息、合同文档管理信息、费用支付及资源管理信息等管理职能实现信息集成和整体管理最优。（4）项目参建单位间信息集成。国际工程EPC总承包项目的一个主要特点就是参与方众多，因此需要建立项目参与方之间的信息集成，实现业主、EPC总承包商、政府部门及各分包商和监理之间信息的高效传递，以辅助其决策。2主要模块功能设计国际工程项目信息管理系统的主要功能是辅助项目管理人员实现对项目进度、质量、成本和安全等控制目标的动态控制，它的基本结构包含如图2所示的子系统，各子系统有其特有的控制目标内容，同时也为其他子系统提供信息，主要子系统的功能描述如下。（1）“物资采购管理”和“设备及材料管理”模块：管理范围包括采购申请、物资招投标、物资合同、物资设备厂家信息、驻厂监造记录、物资设备出厂检查和到货验收、领用申请、物资设备出入库和合同结算付款等。该模块应能够实现物资设备的库存统计分析及全过程的跟踪管理，建立并采用统一的编码体系，其功能性子模块应包含：物资设备合同管理、到货与出入库管理、退库管理等。（2）“合同费用管理”与“支付管理”模块：该模块应能够全面管理项目中发生费用的各项内容，包括工程合同、采购合同、合同变更、进度款支付申请、采购付款等记录，并且要能够反映出项目费用的赢利情况及目前的执行状态，集中反映出总包费用、分包费用、总包变更费用、分包变更费用、总包完成费用、分包完成费用、竣工结算费用及其盈利差值、完成产值差值、尚未完成产值等信息。鉴于EPC合同多采用里程碑付款方式，因此，该模块还应与进度管理模块有很好的套用关系，建立相应的申请进度款流程和付款流程，并通过进度管理模块中的相关数据分析，确定合同款的数目。（3）“安健环质（QHSE）管理”模块：建设工程项目的安全、质量、环境和健康等控制目标总是相互联系的，因此该模块不但需要满足国家、行业标准，还应根据具体项目增加相应的管理功能，如施工组织设计（方案）、工程款支付申请表、监理工程师通知回复单、工程临时延期申请表、费用索赔申请表、工程竣工报验单、设计变更报审表及焊接、试验及特种作业人员统计报表等的管理。（4）“进度计划管理”模块：该模块主要完成工程项目进度管理，应采用具有特定功能的进度管理软件如P3，实现对工程项目各级进度计划进行统一管理。根据各阶段施工的工程量投放相应的工程资源，并能够根据工程项目数据采集系统收集到的项目现r