，从严把关，从严考核，从严奖惩；项目负责人负责“反三违”行动开展情况的监督和检查工作，就是要教育员工彻底清除凭老经验、老办法办事，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，杜绝“三违”现象的发生，所以总结一年来反“三违”的阶段性成果，帮助项目安全管理一方面更有针对性、更有团队凝聚性，不断提升项目团队安全管理。（每年总结一次）六、整治行动内容及措施：（一）熟悉了解安全生产各项规章制度1、各岗位负责人要认真学习单位及项目安全生产管理制度，结合本项目实际情况，对现有的安全生产各项规章制度、操作规程和作业规程进行全面梳理，深入领会，遵章守纪。2、各岗位人员要明确安全生产职责，特别是让每个职工牢记自己的安全生产责任，职责分明。（二）全面开展安全教育培训工作
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“反三违”专项整治行动方案
1、深入开展员工管理培训“三违”主要由人的不安全行为所导致的各类事故，要加强对职工安全教育培训的力度，组织职工认真学习各项安全管理制度，学习与本职工作有关的安全技术作业规程和岗位安全操作规程，对不同工种、不同作业点的从业人员要采取有针对性的培训，提高从业人员现场操作技能和识别隐患、处理隐患水平。要将班组长、特殊作业人员、新员工等三种人作为“反三违”学习的重点。班组长是班组管理的领头羊，班组安全工作的好坏主要取决于这些人，班组长敢于抓“三违”就能带动一批人，管好一个班；特种作业人员都在关键岗位或者从事危险性较大的作业，随时有危机自身和他人安全的可能，是事故多发之源；新员工往往安全意识较差，技术素质较低，好奇心、好胜心强，在这个群体中极易发生违章违纪现象。要对这三种人进行重点教育、培训、管理，并分别对其特点加以引导和采取相应的措施。2、强化员工的安全管理意识各岗位负责人要做到“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：检查细、观察细、分析细；“三到位”：宣传到位、教育到位、措施到位；“三不少”：班前检查不能少、班中检查不能少、班后检查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高管理水平。将管理关口前移抓现场、重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象。3、强化安全资质的重要性
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“反三违”专项整治行动方案
特殊作业人员持证上岗率必须r