经营管理实施细则
一、总则（一）为适应市场经济发展的需要，强化、规范公司经营管理，充分提高各级管理人员的积极性，不断提高企业的管理水平，根据公司实际情况制订本办法。（二）公司、项目部实行叁级管理，两级核算制度，公司是工程项目的决策中心、管理中心和利润核算中心，是所属项目部的成本管理和控制中心，项目部是工程项目的成本核算中心和生产经营管理中心。（三）公司设行政部、总经理办公室、审计部、经营稽核部、市场部、财务部、技术质量安全部、行政部、设备管理部、人力资源部十个职能部门，对公司下属项目部的生产经营活动进行检查、指导和监督。（四）下设与公司各部门对应的管理部门，对项目部进行两级核算两级管理，在项目施工中对项目部的经营进行全方面核算管理。（五）项目部实行生产经营责任制，在经营目标责任范围和权限内实行独立经济核算和经营奖罚制，公司对项目部实行履职保证金制度。（六）项目经理是工程项目负责人，对工程项目负全面管理责任。在项目施工过程中，公司对所有工程项目实行全过程监
f控，监控内容包括质量、进度、安全、资金、成本、合同、结算、设备维修保养、文明施工等，对项目部和项目经理分别进行绩效考核，表彰先进、鞭策落后。
二、公司的管理职责（一）组织工程项目的投标工作，办理工程投标保证金、履约保函（或保证金）、预付款保函，签订公司中标工程施工合同。（二）审核工程项目的实施规划、指导、检查和监督工程项目的施工组织管理。（三）按公司材料管理、人力资源管理、机械设备管理办法配置提供工程项目各种生产资源。（四）审核工程项目的主要施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进度保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施和其他相关措施。（五）按公司工程项目资金管理办法管理监督所属工程项目、各工程项目的资金结算与支付。（六）与项目经理签订工程项目生产经营目标责任书。（七）指导和监督工程项目分包和劳务承包等招标合同签订与管理工作。（八）对负责人及项目经理进行过程检查和竣工考核，及时作出奖罚决定。（九）对工程项目、项目部（分公司）进行过程审计与事
f终审计。（十）批准工程项目盈余资金的分配方案。三、项目部（股份制分公司）、直属项目部职责范围及权限（一）职责范围1、独立经营，自负盈亏，与公司签订经营目标责任书进
行承包经营。2、上交公司管理费须以现金按季度以0、30、30、
40的比例每月交纳管r