得分80《季度周边绩效评价表》得分20
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f第五节员工个人绩效管理（月度考核、季度汇总）
1员工个人绩效管理11月度个人绩效评价流程：
111制定工作计划直接上级在部门年度规划的基础上，把部门工作计划分解为每个岗
位员工的各项重点工作。员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己的岗位职责，提出本考核周期的《绩效计划考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据。
112计划跟进与调整在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时
确认计划的更改，并重新填写《绩效计划考核表》。重大调整是指以下情况：权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重变化（增减）超过20。
113过程辅导与激励直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的
沟通，并定期（原则上至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式的回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在的问题。
114考核评定1141员工自评：考核周期结束时，员工应对照考核期初制订的《绩效计划考核表》，从工作完成情况和工作业绩等方面进行述职和自我评价，填写《绩效计划考核表》中的相关内容，并提交给考核人（一般为直接上级）。1142考核人（一般为直接上级）评定：考核人应按照员工的《岗位说明书》、《绩效计划考核表》的要求，参考员工自评和参
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f与评价者的意见，对员工本考核期的工作业绩进行评价。
12季度核心胜任力评估121员工要胜任岗位工作必须具备一定能力，公司对员工的核心胜任力考核主要针对该岗位所需6个核心能力考核，分别为服务客户、精准求实、团队合作、计划组织、诚实守信、学习创新等。122每季度后由员工先进行自我评价，然后提交考核人（一般为直接上级）对员工进行胜任能力考核，综合考虑该员工考核期内的工作中反映出的各项核心能力，参考打分标准，并通过相同岗位其他员工的能力表现最终确定该员工的核心胜任能力得分。
2高层管理人员季度公开述职21季度公开述职是为落实追踪各项工作计划完成情况，及时协调解决工作中存在的问题，部署下阶段工作目标、传达公司精神，保证公司总体经营目标的实现，每季度定期召开公司高层管理人员述职会议。22季度公开述职人：各部门负责人、主管总监等。23每季度公开述职结束后由述职人的直接上级、隔级上级进行评价。
3员工季度最终考评成绩
职位类别主管总监部门经理部门副职、主管普通员工直管辅助类员工说明：
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