2019年京东组织架构和战略变迁分析报告
2019年5月
f目录
1、20072012年，高管来自本土初创团队，中层内部提拔5
（1）高层：徐新介绍本土互联网企业高管5（2）2007年自建物流，引入行业相关人才5（3）中层：70内部培养和提拔6
2、2012年，第一次管理革命，引入职业经理人担任高管6
（1）聘用大量海外背景的职业经理人担任高管并大量赋权6（2）人事变动：早期高管层部分出走6
3、2013年，徐雷重返京东，商城集团人事调整，密集融资并舍命狂奔7
4、2014年：成功赴美上市，形成“2个集团1个子公司1个事业部”8
5、20152016年，刘强东重新亲自掌管京东商城10
6、20152016年，京东商城中高层岗位重点任用内部人才11
（1）战略任务：移动端改造，营销平台为牵头部门，由徐雷负责11（2）倒三角模型为京东提供管理理论11（3）京东人事组织“铁律”12
7、20152016年，创新业务后续发展13
（1）京东到家：成为新重心业务，收购达达成立新公司13（2）京东国际：再次吸纳入京东商城13（3）京东智能：业务和高管转移，再次吸纳入京东商城的X事业部13
8、20172018年，京东第二次管理创新14
（1）消费品行业10节甘蔗理论14①“吃甘蔗”的商业理论14②针对消费品行业的“10节甘蔗”15
（2）积木型组织理论15①积木的含义15②积木组织执行的要点r