由此产生了巨大的经济效益，“物流是企业竞争的工具”在亚马逊的经营实践中得到了最好的诠
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f释。
24亚马逊的扩张战略在当前，网络经济和电子商务的大潮滚滚而来。网站建设呈爆炸式增长，每个
网站都希望能够抢先占领市场，所以，网站开始的时候就是要比速度，谁能够先占领市场，谁就能够领先一步发展，扩大知名度。网站一旦占领了市场，接下来点击量就会增加。要占领市场、提升品牌知名度，最好方法是和其它公司合作或者有知名的企业加入，在亚马逊的发展过程中，联盟了很多公司，也不断的收购很多企业，很好的实施了它的扩张战略。
241联盟战略网络最大的挑战就是它的规模。任何网站都不可能随时随地充斥于互联网的
每一个角落。亚马逊网上书店尝试用一种解决方法应对这一挑战，这项方法就是提供机会给其他公司，让其成为本公司的伙伴。借助强势网站提升自己的品牌，高网站自身的粘性。通过亚马逊的联合计划，其他网站可以连接到亚马逊的主页这样顾客就能直接进入亚马逊书店。参与这项计划的网站经营者可以得到经由其网站所销售图书价款的8的介绍费。
1999年3月，亚马逊和PC制造商戴尔达成协议，提供链接站点，向亚马逊和戴尔的顾客提供特定的内容，两家公司都在各自的网站设立了到对方网站的链接。戴尔和亚马逊将为共同的顾客提供个性化的服务、竞争价格和简易导航系统。
戴尔现在每天在网上销售1400多万台PC产品，占其总业务的25。它的网站访问人数每15分钟便超过了2500万。另外，通过与戴尔电脑的、微软、CBSSportslive协议商定，亚马逊还出现在这几家高流量的网站上。亚马逊是CBSSportslive的在线合作伙伴，在CBSSportslive网站上的联合品牌商中销售图书、影像和音乐。通过与微软的MSN购物频道，MSNcom网站和MSN其他选定的网络业务中担当着音乐零售商的角色。截至1998年末加入亚马逊联合计划的网站经营者数量达到20万人到1999年3月31日增加到26万人
联盟战略令亚马逊的旗帜广告及热门链接出现在几乎所有最受欢迎的搜索引擎上，更有成千上万家独立网站与亚马逊链接。对亚马逊而言，与其他网站结盟将为它的网络商店带来更多人潮。从而扩大了销售和它的知名度。
242收购战略亚马逊进行收购战略，是为了更好的利用其他网站的优势，实现优势互补的状
况。由于亚马逊采用了多元化的经营模式，所以它涉足很多方面，如果单是靠亚马逊自己的力量是远远不够的，必须使其它专业性的网站为它服务，所以在亚马逊的发展过程中，收购也是它快r