过建立战略联盟，加强合作，可以理顺市场，共同维护竞争秩序；三是提升竞争力。在单一公司的技术能力不足以掌握竞争主动权时，将多数公司的优势技术结合在一起，发挥优势叠加效应，就能够提升公司的竞争力。3跨国公司广泛采用当地化战略
11人力资源当地化
跨国司人力资源的当地化是其当地化经营战略的根本。高薪直接聘用当
f地员工是跨国公司实施人才当地化最基本的战略。以中国为例，近年来在华跨国企业加速推行人才当地化策略。如诺基亚在中国己拥有员工3500人，其中本
地员工占90以上。跨国公司刚进入中国的时候，管理者多是“外国人”。但实
施当地化战略后，高层管理人员开始由国人担任。人力资源当地化有利于跨国公司与当地人、当地企业之间建立亲密感；有利于克服文化和情感差别对企业管理造成的不良影响，减少民族主义情绪冲突；有利于减少外派人员所需要的业管理费用等。
32管理当地化
企
管理当地化主要体现在两个方面，一是管理体制变化，跨国公司开始采取多“中心”并存的管理格局。在跨国公司发展初期，跨国公司一般采用以母公司
为中心的管理体制然而随着全球市场的形成跨国公司规模的日益扩大，。，，许多
跨国公司都采取或倾向于集中与分散有机结合的管理体制其管理体制已由，本国中心向本国中心、多元中心和全球中心并存的格局发展；二是管理组织中心当地化搬迁。在跨国公司全球网络中，管理组织由生产制造中心、研究开发中心和管理运营中心三部分组成。20世纪90年代前，大多数跨国公司只在海外投
资建厂，而把研究开发中心和管理中心设立在母国。20世纪90年代后，为
f了
实
现经营战略的全球化整合各国的优势资源，跨国公司已逐渐淡化了区位概，念，
纷纷在海外设立研究开发中心同时把价值增值链中增加值最大的管理中心，也“植根”到海外。33资本融资当地化与以往跨国公司的外部资金来源于母国资本市场或母国金融机构在当地的
海外分支机构的情形不同如今跨国公司逐渐倾向于在东道国和国际资本市，场融
资。过去跨国公司直接、间接投资的资金主要来源于国内和母公司，对外直接
投资是为了发挥自己的三大独特优势所有权、内部化、区位优势，延长产品的
生命周期，对外寻找投资场所、原料产地和产品销售市场。现在，随着全球化、贸易投资S由化的不断发展，跨国公司利用灵活的信息网和筹资手段，想方设法
以低成本在世界范围内融资，也包括在发展中国家内融资。另外，跨国r