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gjishi１企业采取内生增长的动因包括【ＡＢ】。A不存在合适的收购对象B可能需要的代价较低，风险也较低C可能会对进入新市场产生非常高的壁垒D可能会激化某一市场内的竞争【答案解析】：企业采取内生增长有以下动因（1）开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品（2）不存在合适的收购对象（3）保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度（4）为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前（5）可能需要的代价较低，因为获得资产时无需为商誉支付额外的金额（6）收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况（7）这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法（8）可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊（9）风险较低。２海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括【ＢＣ】。A横向一体化B相关多元化C非相关多元化D纵向一体化【答案解析】：本题考核多元化的相关知识。从白色家电进入黑色家电领域是相关多元化，进入IT业、房地产业属于非相关多元化战略。３以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有【ＡＢＣＤ】。
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gjishiA最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场B不要定位在若干细分市场之间C不要对两个细分市场采用同一战略D不要将自己定位在定位图的中间区域【答案解析】：本题考核将产品定位用作战略实施工具的经验法则。将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下（1）最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场。（2）不要定位在若干细分市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场，定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽。（3）不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下，适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场。（4）不要将自己定位在定位图的中间区域。中间区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。４钻石模型分析的决定因素有【ＡＢＣＤ】。A有利因素状况B钻石条件C相关和支持性行业的存在D企业战略、结构和同业竞争【答案解析】：钻石r