接着该找出KPI的短板围绕不足逐项深入挖到背后的业务原因并提出改进建议这样的分析报告肯定会得到领导认可如果改进建议能落实责任人匡出时间节点分析报告就更牛了相当于变成了实施纲领企业实用主义至上做任何事都要体现价值财务分析也不例外譬如华为公司推崇经营分析而不是单纯的财务分析要求财务分析一定要结合实际服务业务部门具体言之财务分析要指出问题找出对策落实责任到期考核这么下来财务分析自然突破了财务的范畴成了一把手工程
f财务分析定位问题经营分析解决问题，在公司推动经营分析工作建议分三步走第一步推全面财务分析从财务的角度揭示公司存在的问题、潜在的风险以期引起总经理与业务领导的重视第二步推经营分析结合业务实际找出财务数据背后的业务原因提出解决之道第三步推专项分析找出短板深挖吃透、重点突破立项推动解决问题。
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