如何让财务分析成为有效的管理工具
财务分析的作用是什么阅读人不同其作用不同内部人经营班子看财务分析作用是发现问题改进公司的管理提高经营效率上级单位控股公司看财务分析作用是为了加强监督监管防止舞弊外部人潜在投资者看财务分析作用是甄别公司真实的信息对公司经营前景与财务状况进行预判财务分析可分析自己也可分析别人风投做尽调时的财务分析则是分析别人如同警察断案嫌疑人不会主动交待警察需要根据他的辩解不断抛出疑点最终形成立案证据链我们平时在公司做的财务分析属于分析自己如同医生问诊医生获得的信息多多医生既需做出诊断报告还应提出治疗方案医生经验不同则功力不同肤浅的财务分析类似医生做体检不过是通过指标对比找出异常数据层次略高的财务分析可结合业务找到异常数据背后的故事这是不是有点类似大夫给病人下诊断书呢老到的财务分析不能仅仅满足于找原因而是要提解决方案如同老中医能开出一剂良方财务分析该由谁来做这还有疑问吗当然应该是财务人员啊如果你真这么想十有八九搞出来的分析报告是财务人员自说自话财务分析应以财务数据做依托分析背后的业务没有业务人员参与财务分析很容易流于就数字论数字只有财务与业务通力合作财务分析才有可能切入业务深处成为管理的工具做财务分析可分解为两个动作一是数据分析另一是业务分析数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感能快速闪现异动可能的驱动及可能的后果业务分析是指结合业务定位原因找到问题的症结第一个动作要想做标准会计知识必须扎实第二个动作要想不变形则需把自己融入业务之中第三个动作是要选合适的工具，财务分析是在数据的基础上，合适的财务软件能让财务分析工作事半功倍，以国内领先的财务管理软件领导者的友为软件为例，友为软件面向全员管理，对每笔业务费用从事前预测、事中监管、事后分析，提高整体管理效率，减少财务重复繁杂的手工活，同时确保了数据的准确性，为财务分析提供一个良好的基础平台。财务分析要想起到作用推动业务改进是关键不能帮助改进财务分析就是形象工程仅仅改进财务工作财务分析是自娱自乐财务分析需要大胆走进业务、探究业务找出数字背后的故事把定位问题变成解决问题把推脱责任变成分派任务如此闭环往复作业自可实现从财务分析到经营分析的蜕变财务分析第一篇写什么建议写KPI完成情况因为这样写能抓住领导的心理工作当然要通过绩效考核r