而这种福利会是单身没有孩子的员工不能全额享有。这就使得雇主用相对较少的成本吸引和留住某些员工，也不会受到雇佣歧视的控告。（3）带薪假期、休息日这样的福利有助于调整雇员的身心状态，减少差错的发生，有助于建立和维护双方的友好关系。我们都知道，人的精力是有限的，连续紧张的工作往往会造成人们疲劳，精神不振等，在这种状态下，最容易造成差错，甚至是意外事故。另外在一些的特殊情况下，带薪休假对员工和企业都与着特殊的意义。当然，对于雇主而言，福利也是有弊端的，某些福利会增加企业的成本支出。二、员工福利对于雇员的效用分析：员工福利对于雇员的效用分析一般来说。福利对于员工是一种能够满足员工需要激励性措施。（1）员工福利可以满足人们在生理上、安全上的低层次的物质需要。例如养老保险和企业年金可以使员工免于为年老后的生活担忧，失业保险可以减少人们由于失业而遭受的经济损失，各类健康保险则能在人们由于生病或受伤时提供保障。（2）员工福利可以满足人们在情感上的社会需要。主要体现在各种各样的实物性福利项目上，例如目前许多企业提供的带薪休假，各种精心策划的集体旅游，定期举办的各种宴会等，都可以在使员工在放松身心的同时，有更多的接触机会，增强员工间了解，融洽公司内部成员关系，使成员获得感情上的满足感和归属感。（3）某些员工福利项目还能在一定程度上使人们获得公平感和成就感。例如员工持股计划，通过这一计划，一方面使员工拥有了企业的股票，成为企业的所有者之一，从而能让员工能够真正的以主人翁的精神投入工作，将企业的成功视为自己的成功，获得更大的成就感。另一方面，这就在一定的程度上改变了雇主和雇员之间的雇佣和被雇佣关系，使雇员可以以自己所拥有的人力资本和雇主所拥有的物质资本站在平等的立场上来共同分享企业的经营利润，从而产生一种公平感。在一定的条件下，福利可以为员工带来更多的效用，但仍有它的局限性，它会导致员工失去了对其全部报酬的自由处置权。福利制度作为企业内部制度的重要组成部分，对企业和员工都有着重要意义，它的制定，除了国家的政策影响以外，企业和员工方面的因素则决定了企业自主福利的兴办。在企业方面，企业的文化价值和管理理念决定着整个员工福利
f政策的原则和设置模式，而企业的薪酬策略（劳动力市场的供求状况、外部的竞争压力、行业状况和行业远景、社会的物价水平、企业财务支付能力）则会对员工福利的水平r