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浅谈电网企业当前形势下的员工培训
作者：范斌斌来源：《经营者》2016年第02期
摘要现如今，对电力企业员工进行培训，是十分必要的。目前，在知识经济背景下，电网企业要建立一支高素质的员工方阵，才能在竞争激烈的市场环境中立足。本文主要针对当前电网如何加强企业员工的培训和企业员工队伍中存在的问题展开论述，并且对电力企业的未来发展提出建议。关键词电力企业员工培训培训对策一、电网企业员工培训概述只有我国电网企业建立一支高素质的员工方阵，才能在日趋激烈的市场竞争环境中立于不败之地。我国的知识经济时代已经到来，现代企业之间竞争的关键因素已转化成为人才竞争。目前，高素质的员工方阵是实现电网企业长期战略目标的重要保证，也是推动电网企业快速发展的关键所在。所以，从现在开始就要加强企业员工的培训才能实现这些宏伟目标。电网企业员工培训是一条遥远的道路，这条道路包含了电信行业的各个方面及其特征，这是一条深入发展之路。总而言之，对于电网企业根据员工所存在的不同问题，应采用不同的方式来解决，对于企业员工所提出的各种要求，应采用不同的渠道来满足。这样可以实现员工潜在能力和综合素质的提高，为电网企业在市场竞争中取得胜利做好充分工作。二、电网行业培训的现状（一）培训零散无针对性在实际工作中，电力企业的员工工作内容存在差异，业务基础不同，所以对新技能、新知识的接受程度也不同。其中，工作人员的文化素质也存在差异，就像企业中那些年轻的员工大多是本科生、博士生、硕士研究生，而老员工们大多是中专毕业的，其文化水平参差不齐。所以，如果随便将这些员工一起拉过来培训，不加以区别的培训，这是一个不聪明的做法。电力企业培训的方式，其主要内容常常是缺乏差异性的，通常都是针对所有员工进行的，即一般的电力知识技能的培训。员工们往往会对这样的培训表现出麻木、厌倦的情绪，感到十分枯燥、单调。在这个时代，电力生产工作中的具体情况不断地变化，员工们的工作技能也需要不断地更新换代。在这个社会，一切的事物都转瞬即逝，任何技能的形成和发展都不能停滞不前。但是目前的电力企业中，教授给员工的只是一些零散的技能，而且教授过程也只是稍稍地点拨一下，对员工没有任何好处。（二）未考虑因人施
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电力企业现行的一套培训管理模式有着诸多优点，如具有很强的普遍性和计划性，但是也有缺点，如缺乏灵r