关于举办“导师带徒”活动的通知
各位领导、项目各部（室）：为帮助新员工走上社会、融入企业、适应岗位、提升技能。经
项目部会议研究决定开展导师带徒活动，为确保这一活动的顺利开展，特制定下列实施方案。
一、活动内容
1、定徒弟。每年新近公司的员工必须参加“导师带徒”活动，做到人人拜师学艺。
2、择名师。推荐工作满三年以上，职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的科技人员、管理者，具有一定的理论基础和丰富的实践经验的技术工人担任导师，真正做到“身教重于言传”、“学高为师，身正为范”的作风。
3、签合同。根据现场工作需要和师徒双方的意愿，团支部组织签订合同，明确师徒之间的责任与义务。
4、学业务。针对徒弟的专业特点、个人爱好和特长，将其安排到合适的岗位。制定培养计划、注重实际锻炼、发挥载体作用，按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则，根据合
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f同目标，导师分步骤有重点的对徒弟进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。同时，积极开展技术业务培训，不断丰富和更新知识面。
5、严考核。认真填写学习计划表，阶段性跟踪考核表、活动整体考核表。做好“导师带徒”岗位学习培训记录，作为动态检查考核内容之一，每阶段要有师徒教、学记录和总结，各位导师及徒弟要在每阶段末及时向项目部活动小组报送活动的进展情况，活动结束后进行统一考核评比。
6、重奖励。导师在合同期内每月享受100元津贴，多带一名徒弟增加50元，最多每月不超过200元。津贴随工资发放。合同期内，徒弟出现违纪违规现象，或合同期满被鉴定为不合格，视情况扣除导师年度津贴的3050。合同期满，对考核良好及以上的师徒，给予导师徒弟各1000元的奖励。三、活动要求（一）活动时间
2015年9月2016年7月（二）组织机构
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f为加强对导师带徒活动的领导，由项目部项目经理、党工委书记、项目部总工为组长，团支部书记为组员的领导小组，由团支部书记负责活动的日常工作、组织协调和资料收集工作。（三）考核内容1、徒弟的考核
1）思想方面：政治思想清晰明确，工作态度积极向上，生活态度乐观开朗，不讲脏话，同事关系和谐友好，谦虚勤奋。
2）业务方面：上级交办的任务完成及时、质量较好、无重大的工作失误、不影响他人工作。
3）纪律方面：工作纪律严明，无迟到早退现象，上班期间工作认真、不做工作以外的事情，生活习惯良好、无夜不归宿现象、无醺酒现象。
4）其他方面：积极主动学习各方面知识，努力充实自r