员工内部流动管理办法试行员工内部流动管理办法试行
为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。一、适用范围：适用于金美亚集团及下属分公司的员工流动和晋升。二、员工内部流动的需求（一）员工个人工作能力及自我发展的需求；（二）部门组织机构调整的需求；（三）岗位空缺的需求。三、员工内部流动种类（一）晋薪和晋职1．职务晋升2．薪资等级晋升（二）降薪和降职（级）降薪和降职（1．降级（工资、职务）2．辞退四、内部流动管理（一）晋职（级）晋职（1．职（级）晋升．（1）晋升方向①管理类职员主管级副部长级部长级副总监副厂长②技术类技术员助理工程师工程师副总工程师总工程师总监厂长总裁助理副总裁
③业务类业务助理业务经理部长级副总监总监
（2）晋职（级）条件晋职（①晋升前提条件：晋升前提条件：A、公司出现职位空缺时；B、员工在原岗位工作一年以上且基本符合新岗位任职要求；特殊情况需报总裁批准；C、原则按逐级晋升。
f②晋升基本条件：晋升基本条件：A、任职年限年度内季度考核成绩都在良好以上且至少一次为优秀或任职年限年度内季度考核良好以上且年度内二次以上受到公司表彰奖励。B、职务晋升超过一个以上管辖部门的职务，任职前必须在管辖部门平级轮岗12个部门，且年度内季度考核成绩都在良好以上且至少一次为优秀；C、年度内无违纪处罚和重大事故记录；D、有较强团队精神，工作敬业，忠诚度高；E、特殊人才及表现突出者，视其情况报请总裁核准后，可不受年限、绩效考核成绩限制，跨级晋升。（3）手续办理A、提名：集团公司或部门提名，部门提名需书面详细陈述被提名者的工作业绩和工作表现。B、信息收集：人力资源部对被提名者的通过考察等途径收集相关信息，包括工作期间的工作业绩、工作表现及遵守公司规章制度的情况。C、评审小组评审：评审小组从被提名者的工作经验、学历知识、技术管理能力及工作表现等综合进行评审，最后确定评审意见。D、公示：对中层以上人员，进行公示并听取员工意见。E、任命：对中层以上人员，经公示后无异议，正式任命其职务；其他人员人力资源部办理异动手续。F、资料归档：人力资源部负责把所有资料存入个人档案。E、工资调整：对晋升员工按照岗位工资的下限来核定工资，待以后工作业绩再作调整。
2．薪资等级晋升．r