分为定期调整或不定期调整（1）定期调整）①调整规定：每年年底调整，结合员工上年度绩效考核结果对员工工资职等职级进行调调整规定：整，达到以下条件，工资上浮一个职级，直至岗位基准工资达到最上限为止；具体工资职等职级参照岗位月基准工资表。②调整需具备的条件A、一个年度内部门考核成绩需在前1020的员工；B、季度考核成绩每次在良好以上且至少一次为优秀或任职年限年度内季度考核良好以上且年度内二次以上受到公司表彰奖励。C、年度内无违纪处罚和重大事故记录；D、有较强团队精神，工作敬业，忠诚度高。
f③手续办理人力资源部每年12月份对整个年度的考核成绩及工作表现记录进行整理汇总，并与用人部门讨论调整对象、比例和额度，讨论结果报总裁批准后实施。（2）不定期调整：公司在年中由于职务变动、有特殊贡献等原因可不定期对员工工资级别）不定期调整：进行调整（手续参见职务晋升）。
（二）降级1．降级（工资、职务）．降级（工资、职务）有违反《员工奖惩管理办法》降级条款之一的，经查证如实者，将给予工资降级12职级或职务降级处理。2．辞退．有违反《员工奖惩管理办法》辞退条款之一的，经查证如实者，将给予辞退处理。3．处理办法．①提出：集团公司或部门提出，部门需书面详细陈述员工工作期间的工作表现情况及处理意见。②核实：人力资源部对部门提出的意见，收集相关信息进行核查，经查证如实，按公司制度流程规定给予相应的处理。③通报：查证如实对其进行全公司通报，对中层以上人员，降级或免职其原来的职务。④处理：人力资源部对降级人员进行岗位工资调整；对辞退人员按照《人事管理制度》办理离职手续；并对员工所有资料存入个人档案。
五、本办法最终解释权归集团公司人力资源部。本办法自下发之日起实施。
人力资源部2007111
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