2011127946读书笔记人人都是产品经理r
r
1写给1到3岁的产品经理r
r
11为什么要做产品经理世界需要r
Tips：好的产品不需要用户思考r
例子A：路牌标识不明r
例子B：Z字形的好看盲道为盲人增加行走障碍花哨的视觉效果不一定好r
例子C：回收、不可回收垃圾桶的区别：无标识的垃圾桶有标识的垃圾桶写明什么东西可回收什么东西不可回收的垃圾桶r
例子D：宏伟得像会议室、无标识、带门把手让人不知道是推是拉的厕所门VS简洁的、带标识、无把手必然是推的厕所门r
r
12我们到底是不是产品经理r
产品是同时解决用户问题（用户需求）和公司问题（盈利）。r
r
一个对比：r
传统意义下的产品经理偏重于产品已经做好以后，怎样管理、销售，偏重于市场、商业端r
软件行业的产品经理偏重于产品“从无到有，从有到优”的过程r
r
差异的原因，导致对产品经理的要求：r
原因A：传统行业较成熟，创新小，用户习惯难改变VS软件行业是新兴行业，要创新，占领用户并主导用户习惯要求产品功能本身的规划r
原因B：传统行业的产品为实物，需要打通供应链VS软件行业的产品为虚拟物品，复制成本低，较少考虑供应链，一个细节改进可以增加千万用户要求细节r
原因C：传统产业产品生命周期几年VS软件行业产品生命周期几个月项目过程不复杂，要求兼顾项目管理r
原因D：传统行业靠产品本身价值赚钱，买产品的人未必用VS软件产品大多免费，盈利模式多元，直接面对海量终端用户要求用户研究、数据分析r
原因E：传统产品用户花钱买，不爽凑合着用VS软件产品用户免费买，不爽换同类产品要求重视用户体验r
r
非典型产品经理，不需要全能r
现在产品经理的三大变化方向：产品管理团队、事业单位经理的任用（更大权力）、更专业取向r
r
在一线员工眼中，管理是在资源不足的情况下把事情做成的能力。通常表现为：r
信息不足以决策；时间不足以安排周密的计划；人员不足以支持工作强度和难度；资源不足以自由调配。r
r
13我真的想做，怎么入行r
做产品的大前提是喜欢做产品，同时是喜欢做产品经理而不是喜欢做用户。r
例子：对于某游戏，用户想我怎么玩可以赢更多的钱，产品经理想为什么这么设计。r
r
对于应届生，面试官最看重的是有没有激情，是否机灵好学，逻辑思维是否清晰，沟通是否流畅。其他比如对行业的熟悉会次要。r
对于工作几年的人，不管以前是做什么的，都可以转行做产品经理。建议先在本质工作上找到产品有关的事情做些尝试，并且考虑从产品经理周边的职位做起。r
例子：原来做r