第一章组织架构和岗位职责
1、项目部组织架构2、项目部经理职责3、项目部专业工程师职责
第二章合作单位之间的管理
1、总包单位的管理2、专业分包的管理3、总包对分包的管理4、监理单位的管理
第三章工作流程及管理制度
1、监理例会制度2、专题会议制度3、现场工程签证制度4、现场技术核定单5、材料价格的签认6、工程设计变更7、施工图自审和会审8、施工组织设计9、工程进度计划
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f10、工程月进度总结或月报11、甲供材料的采购与进场12、现场用水用电管理13、工程的过程验收和竣工验收14、工程进度款支付15、工程竣工结算16、竣工工程的移交
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f第一部分项目部组织架构和岗位职责公司工程部项目部经理
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
项目资料员
协助项目部经理做好工程项目施工的现场管理工作；负责所有土建工程施工方案、技术交底、图纸会审等内业材料
的审查和审批工作；负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作；协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更通知、样品等；参与所有土建工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作；负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议；配合其它专业工程师
做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排；
协助项目部经理做好工程项目施工的现场管理工作；负责所有本专业工程施工方案、技术交底、图纸会审、采购计划
等内业材料的审查和审批工作；负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作；协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更
通知、样品等；参与所有给水、排水、暖通、消防等工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作；负责监督检查主管专业的监理工作，协调
监理和施工单位发生的争议；配合其它专业工程师做好前期计划，合理安排工种交叉作业及预留预埋工作安排；
协助项目部经理做好工程项目施工的现场管理工作；负责所有本专业工程施工方案、技术交底、图纸会审、采购
计划等内业材料的审查和审批工作；负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作；协助资料员收集和整理本专业工程的相关文件、收发文、变更
通知、样品等；参与所有强电、弱电、配电设备、发电机组、等工程材料和设备的的进场验收、安装隐蔽工程验收工作；负责监督检查主管专业的监理工作，协调
监r