第二部分施工现场质量管理制度和审批流程
第一章项目部质量管理制度第一条项目技术管理职责分工1、技术管理职责分工表
相关人员技术准备：
技术负责人
栋号
一、施工图纸
自审、组审自审、参审
二、施工组织设计、编制
方案
配合、执行
1技术交底
审批
编制、执行
2变更洽商
督办、检查配合、执行
3施工资料
检查
配合
4施工试验
检查
配合
5材料计划
审批
主责
6进度计划
配合、审查编制、主责
7技术问题处理主责
执行
8质量问题处理方案、检查配合、执行
第二条技术负责人岗位职责
质检员
施工员
资料员
自审、参审自审、参审接收、发放
配合、执行配合、执行配合、执行
执行、检查执行
配合、归档
执行
执行
配合、归档
配合
配合
整理、归档
配合
配合
配合
配合
配合
配合
执行
执行
整理、归档
检查
执行
整理、归档
跟踪检查配合、执行整理、归档
生产部
质安部部
自审、参审自审、参审
执行
编写、执行
执行
检查
执行
检查
收集、上交检查
配合
主责
主责
检查
主责
检查
配合、执行检查
配合、执行主责
1、目标管理根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并协调
资源配置、指导责任栋号长开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责。
2、生产管理与组织协调工作
①具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供应生产用水用
电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。
②根据生产需要及时调整现场平面布置图，包括协调物资堆放及保管。
③对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，
组织现场文明与安全施工检查并处理。
④协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。
⑤组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并督促责任部门及栋号长按
计划实施业务实施。
f⑥负责协调项目生产资源的总体调配。⑦跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。⑧协助项目部进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。⑨组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。⑩参加生产例会，协调各班组、分包之间的施工配合。3技术管理工作（1）组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。（2）组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。（3）组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。（4）组织项目技术质量意识培r