调动管理工作流程图
单位名称
层次
单位总经理
节点
A
行政及人力资源部
流程名称
2
任务概要
分管领导行政及人力资源部
用人部门
调动管理工作流程员工调动管理工作
预调动员工
B
C
D
E
根据业务规划和工
因个人特长
2
作计划，或员工不胜
等提出岗位
任岗位工作，提出岗
调整的书面
位调整的书面报告
申请
4
审批
审核
拟定调动方案
书面意见
Y
6
工作交接
8存档结束
f调动管理工作标准
任务节名称点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
程序
D2由部门负责人提出用人申请
1个工作日
C3
行政及人力资源部审核所需人员是否符合部门的人员编制
1个工作日
调动C4拟定调动方案
申请
填写岗位调动审批表
审批A4行政及人力资源部报上级领导审核、批准
2个工作日随时
1个工作日
《岗位变动审批表》
重点
申请、审核
标准
根据实际情况提出申请
程序
C6行政及人力资源部下发调动通知
E6预调动员工进行工作的交接
调动D6办理工作交接的相关手续
手续
用人部门接收调动员工
办理
重点
手续的办理
1、《岗位变动通知》2、《工作交接表》
标准按规定完成
f调动管理制度
节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第一节调动管理1．日常员工异动调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管理不善，离职人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。2．员工异动的主管部门是行政人事部，其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚。3．因工作需要，公司有权对员工进行合理的工作调整，各部门单位及员工应无条件服从。4．内部调动41跨部门岗位调整411新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动；412员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门同意的员工调动；413跨部门岗位调整须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及上一级领导签字同意公司行政人事部批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗。42部门单位内岗位调整因工作需要或本人申请进行的部门单位内岗位调整。部门单位内岗位调整，须经部门单位负责人同意，并至行政人事部备案。4．3内部调动程序431员工调出、调入部门协商调动事宜；432调动员工到行政人事部领取《员工岗位变动审批表》和《员工工作交接单》；433调动员工原r