要权力：1、公司资产的所有权和使用权。2、公司内一切事务的知情权和最终决定权。3、对各级管理人员的任免权和质询权。4．对各级管理人员的奖惩权。32总经理321直接责任：3版本日期：20081《管理手册》市有限公司1、全面领导公司的经营活动，确保公司经营计划的落实和年度工作目标的达成。2、向董事长提交经营预算、决算方案，获批后督导实施。3、按公司组织架构和管理章程实施公司管理，并不断完善内部管理流程和制度。4、推行与维护ISO9001体系，保证质量管理体系的正常运行。5、策划公司VI方案，广告展览方案，报董事长批准后督导实施。6、主持公司重要会议，审批文件、单据。7、就阶段性经营成
f果、内部管理状况向董事长陈述，作出分析，评估并接受质询。8．主抓市场销售和产品开发两方面工作，重大客户的商情维系和重大订单的洽谈与签订。9．定期向董事长述职并接受质询。322领导责任：1、对公司年度工作目标、经营计划的实施成果负责。2、对公司的整体管理绩效负责。3、对公司人、财、物的安全负责。4、对签批的文件、单据负责。5．对市场销售和产品开发两方面的工作绩效负责。323主要权力：1、对公司的管理权，各级管理人员的考核权。4
版本日期：20081
2、对公司经营管理事务的知情权和裁决权。3、权限范围内的各项审批权。4、对副经理级以下人员的使用权、奖惩权。5、对副经理级以上人员的动议、奖惩提议权。6、董事长授权下的资金调度权及其他权力。33、行政办公室职能１、在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况；２、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电；
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f３、负责公司印鉴，介绍信的使用管理；４、负责文件、文档、材料的修改、打印、复印和文书档案的管理；５、负责对外各种来信、来访的接待、联系；６、负责行政值班安排和检查工作；７、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作；5版本日期：20081《管理手册》市有限公司８、负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。卫生防疫工作。34、财务部职能1、所有与公司有关之财务收支管。2、财务规划与成本分析。3、账本与财产盘存管。4、会计传票规划、货款催收。5、各单位营运资结算，单据汇总归类。6、员工薪资的计算、请款及发放。7、r