中层员工能力考核指标及标准
指标名称优秀（95100分）良好8095分一般6580分较差4565分很差45分以下
善于分配工作与权力并能积能够顺利分配工作与权力，基本能够合理地分配分配工欠缺分配工作、权力及指导不善于分配工作和权力，缺极传授工作知识，引导下属完有效传授工作知识，完成工作作和权力，具备一定指导下属下属的工作方法，工作任务完乏指导员工的方法，下属时有成任务任务工作的能力成偶有困难怨言能够合理评价他人的技能和能较为合理地评价他人的技基本能够对下属做出客观公能够按照公司的要求对下属绩效，使下属心服口服能和绩效，指出其不足正的评估做出评估善于了解下属的需要，通过能够根据实际情况，通过培基本能够利用反馈和培训手不能很好地利用反馈和培训一对一的反馈和培训，帮助下训和反馈帮助他人成长和发展段，帮助下属成长手段属成长和发展无法正确评估下属工作
对下属的工作无反馈和培训
领导能力
了解他人的需求，灵活运用能够利用奖励和表彰等多种能够采用激励手段激励员奖励和表彰等方式提高下属积方式提高员工的积极性工，激励效果有时不明显极性，善于引导下级积极主动地工作能够充分和下属沟通，督导能够与下属沟通，注重过程能够与下属保持一定的沟下属的工作进展和及时进行反管理，指导和协助员工完成任通，但沟通水平还要提高馈和培训，让下属对自己的工务作担负责任具有极强的制定计划的能力，计划周密详细，可操作性强具有较强的制定计划的能力，计划比较周密详细，可操作性较强不能有效地激励员工，无改进措施，员工积极性不高工作需要靠命令和指标
虽能够与下属沟通，但缺乏无法给员工建立期望，对下对其进行指导和协助属员工放任自由
基本能够按照要求制定计划独立制定计划和组织实施有难度
工作无计划
计划和执行可能出现的问题提前采取预防措施，工作推进顺利能力
能够按照计划严格执行，对能够按照计划执行，工作推工作推进基本按计划执行，进比较顺利，虽偶有差错发生但偶尔出现过因计划不周或计但能迅速改正划操作性不强造成工作中断的情况时间和资源的利用达到最工作效率较高，能够按时保能够按时完成工作，工作质佳，工作效率高，完成任务速证质量地完成工作量能够达到要求度快，质量高，效益好
工作推进大致按计划执行，但经常出现因计划不周或计划操作性不强造成工作中断的情况工作效率较r