次扣1分。未按规定召开周例会、月例会，每少一次扣2分；各类会议应形成有效记录，督促问题整改，会议决议执行不力扣24分。施工进度延误程度未按规定进行分类定性扣4分；对出现偏差后未积极采取抢工等措施进行有效纠偏扣24分。次月5日前未提交本月《项目经理月度报告表》的，每少一期扣1分。
72）组织各工区或作业面责任工程师、各专业分包对现场进度进行月检、周检、日检。现场协调及进度3）建立生产例会制度，向责任工程师、各专控制管理（35分）业分包通报工程进展情况，安排工作计划，协调各方工作。）4）按月对施工进度进行分析，当进度计划关键线路出现严重偏差时，要及时分析原因制定纠偏措施。5）在每月27日至次月3日，项目经理应根据项目实施的具体情况，编制《项目经理月度报告表》，并通过信息网络系统上报。8
5
5
8
7
6
施工影像管理5分）
1）确定施工影像管理责任人并配备相应设备，对施工进度影像进行拍摄及管理。
5
项目对过程影像资料按照档案管理要求进行拍摄保存，未开展此项工作的，扣5分，资料不齐全的扣13分。
7
工程板块集成录入（5分）
工程板块集成录入完整、及时
5
工程板块特别是签证变更板块录入不完整的酌情扣分
f1）在工程正式移交前一个月或正式停工前一周，编制《项目收尾工作计划表》2）根据施工现场情况研究确定工地清理方案，并由项目部生产经理制定《现场清理工作计划》8项目收尾管理（6分）3）工地清理完成后，项目经理应牵头组织对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向业主提交工程移交申请，4）工程移交后1个月内，项目部应将项目实施过程中的《项目生产策划书》等资料分类整理，移交给上级档案管理部门或其它有关部门。5）工程完工，由项目经理组织编制《项目完工总结计划》，并按计划时间完成各项总结。6）工程交付后，项目经理在结算完成后一个月内组织编写《项目完工总结报告》，并在规定的时间内提交报告。合计
1
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未及时时编制《项目收尾工作计划表》扣1分；《项目收尾工作计划表》未结合总承包管理要求，掌握现场各专业分包单位收尾工作进展情况，并将各专业分包的收尾管理工作纳入计划范围扣1分。未制定《现场清理工作计划》扣1分；清理工作未按计划完成，每一项工作扣1分。项目未组织相关人员对工程收尾情况进行全面检查验收扣1分，确认工程具备移交条件后，未将结果向上级主管理部门提出移交申请扣1分。未完成资r