华东经理部2015年（项目）综合管理评审表（生产）
被评价单位评价组名称序号1评价要素（分数）评价内容负责人评价人标准分5评分标准未在计划时间内完成准备工作扣15分。评价日期评价总分评价记录评分
1）按施工准备计划，组织现场施工准备工作。施工准备（5分）及开工管理（5分）1）项目经理按照合同、施工组织设计、项目策划书等，组织编制《项目生产策划》；按规定进行评审、报批。2）进行《项目生产策划》的交底；定期分析、评估实施计划书执行和落实情况。项目生产策划管理3）项目部根据每月的评估结果对策划计划进（10分）行相应的调整，并将调整表及相应管理措施报上级部门。1）项目经理负责，及时上报传递相关信息资项目全过程动态料、图片、照片。管理2）项目全过程动态管理纳入信息管理系统。（6分）1）在规定时间内完成项目总进度计划（含15计划）、年季月产值计划、各专业接口管理计划（分包方工作计划）、资源总配置计划的编制、评审、审批。2）项目部根据批准后的计划编制施工期各期细化控制性计划。
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在规定的时间内未编制完成《项目生产策划》扣2分；编写内容与审批流程不符合要求扣1分。项目经理未向全体管理人员及相关专业进行全面交底扣1分。每月未对实施计划书执行情况进行分析和评估扣2分；无改进措施扣1分。如《项目生产策划》内容发生变化，未对其进行调整扣3分。项目部未及时传递资料扣13分。未与信息系统联动扣2分；信息不通、连接不畅、信息不真实扣1分。未按时编制，每缺一项扣2分；未经各专业分包评审扣2分；未按合同约定时间将计划报业主、监理批准扣1分。未编制各期（季、月、周）细化控制计划，每缺一项扣2分。
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进度计划管理（28分）
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f3）项目技术部要将所有计划对项目管理人员和各专业分包交底。4）按月检查进度计划执行情况，必要时对总进度计划及关键线路计划进行调整。1）项目15计划编制、交底、执行、督促，必要时对计划进行调整。
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每少一次扣2分。未检查扣1分；当总计划或关键线路出现严重偏差时未对计划进行调整扣1分；调整计划未经监理、业主审批扣1分。未编制15计划的扣7分；编制不完整、不规范扣5分；未对项目各岗位进行交底的扣3分；未记录项目15计划执行情况的扣4分；发生重大延误却未对计划进行调整的扣4分。未按规定开展例行检查每少一次扣1分；检查没有记录或记录未经受检方签字确认每少一r