目录
项目实施要点11勘察设计实施要点12采购实施要点23施工实施要点34试运行实施要点6
项目管理要点81合同管理要点82资源管理要点93质量控制要点114进度控制要点125费用估算控制要点146安全管理要点157职业健康管理要点168环境管理要点179沟通和协调管理要点1810财务管理要点1911风险管理要点1912文件及信息管理要点1913报告制度20
f项目实施要点
1勘察设计实施要点1本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的XXXXX设计工程有限
公司承担。2设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性
能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要去。3设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设
计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。4工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。5设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评
审后，由专业总工程师批准实施。6设计应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满
足公司的三标一体化管理体系的要求。7设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建
立项目设计执行效果测量基准。8设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采
购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。9设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。10设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。11设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，r