计划与工作任务考核标准第十条物业集团全质办根据责任部门在完成工作中所占主导作用的程度将工作目标分为A、B、C类。责任部门对完成工作的主导作用占50以上的工作为A类；责任部门对完成工作的主导作用占150的工作为B类；责任部门完成工作的主导作用占1以下的工作为C类。第十一条未完成A类工作目标扣罚责任人10元项天；未完成B类工作目标扣罚责任人5元项天；未完成C类工作目标扣罚责任人2元项天。第十二条两周计划与工作任务的考核部门为物业集团全质办，全质办负责监督考核。
第五章其它第十三条物业集团全质办对考核部门的考核情况进行监督检查。在监督检查中发现考核部门不坚持原则，出现错报、漏报、瞒报现象的，每查实一处，扣罚兼职考核员3×10元。第十四条经集团公司领导抽查，物业集团全质办在考核监督中有不坚持原则，出现错报、漏报、瞒报现象的，每查实一处，扣罚物业集团全质办主任5×10元。第十五条各单位部（室）负责人按所辖部门当月扣罚总额20扣罚，各单位部（室）负责人设副职或助理的，副职或助理按所辖部门当月扣罚总额的30扣罚。第十六条物业集团全质办每月进行一次考核，并于下月3日17：00前将上月《考核扣罚明细表》（见附表五）交财务部实施，由财务部负责及时将上月考核明细发至被考核人处。物业集团全质办每迟交10分钟，扣罚物业集团全质办主任10元。第十七条物业集团全质办负责建立专门的物业公司中层干部及以上领导的考核档案，并将每月的考核结果列入个人档案。第十八条本制度的考核扣罚将在当月奖励工资中扣除，直至当月奖励工资扣完为止。第十九条本制度自颁布之日起执行。
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生效日期：2019年07月01日
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