全球旧事资料 分类
广州市信能企业管理咨询有限公司作业文件
物业集团考核管理制度
文件编号版本号依据认证标准页码
WI740107B
ISO9001201512
为进一步提高物业集团的工作质量,特制订本制度。
第一章管理制度的考核第一条各制度考核部门须设立专门的兼职考核员。兼职考核员负责依据管理制度完成本部门负责的考核工作。制度考核部门须在本制度正式下发3日内将兼职考核员名单报物业集团全质办备案,如更换兼职考核员须提前报物业集团全质办。未按时将兼职考核员名单报物业集团全质办的,每迟报一天,扣罚制度考核部门经理10元。更换兼职考核员未报物业集团全质办的,扣罚制度考核部门经理10元。第二条各制度考核部门必须在每月1日12:00前,将经部门经理签字确认的上月《管理制度考核明细表》(见附表一)交督导员,每迟交10分钟,扣罚制度考核部门经理10元。第三条督导员必须在每月2日12:00前,将经督导员签署意见的上月《管理制度考核明细表》及《考核监督明细表》(见附表二)交物业集团全质办。每迟交10分钟,扣罚督导员10元。
第二章两周计划的考核第四条物业集团全质办负责以年度节点计划、两周计划为依据,对各部门的计划实施情况进行考核。考核对象为各计划节点的责任人(考核用表见附表三)。第五条物业集团全质办根据每月14日、28日召开的两周计划例会所确定的上两周计划完成情况进行考核。对于未完成事项按会议重新确定的完成时间再次进行考核,未完成事项的考核结果将逐次累加直至完成为止。第六条在两周计划例会后的3天内,物业集团全质办负责下发调整后的两周计划,每迟发一天,扣罚物业集团全质办主任10元。
第三章工作任务的考核第七条物业集团全质办依据有关会议纪要或集团公司领导批示对工作任务进行考核,考核对象为工作任务的责任人(考核用表见附表四)。第八条会议记录部门负责在会后24小时内将会议纪要提交给物业集团全质办。每迟交一天,扣会议记录部门负责人10元。
受控文件未经批准不得复制
生效日期:2019年07月01日
f广州市信能企业管理咨询有限公司作业文件编号WI5530104
文件
版本号
B
物业集团考核管理制度
修订状态号
0
页码
22
第九条物业集团全质办在两周计划例会前完成对工作任务执行情况的检查,将
未完成事项提交两周计划例会,并进行工作任务的专项考核。对于未完成的工作任务
按会议重新确定的完成时间再次进行考核,未完成事项的考核结果将逐次累加直至完
成为止。
第四章两周r
好听全球资料 返回顶部