他们完成该项职务的一种或多种核心任务申请者通过实际执行这些任务将展示他们是否拥有必要的技能和能力这一方法适用于常规的职务更适合于低层次的职务②评价中心是用以测评职务应聘者管理潜能的另一种方式的绩效模拟测试法在测②评价中心评中心内由公司经理人员监管人员与受过训练的心理学家一起模拟性地设计出实际工作中可能面对的一些现实问题让应聘者做广泛的测试练习从中评价其管理能力评价中心法更适合于管理职务⑵面谈作为甄选手段的效度会随着管理层级的升高而相应⑵面谈提高面谈的建议使面谈成为一种既有效度又有信度的甄选工具对所有应聘者设计一些固定的问题取得对应聘者面谈的工作有关的更详细的信息减少先前认识多提问哪些要求应聘者对实际做法给予详尽描述的行为问题采用标准的评价格式面谈中要做笔记避免短时间面谈防止过早形成决策⑶履历调查有两种形式申请资料核实有价值的渠道和推荐信查询无多大价值⑶履历调查9为什么真实工作预览很重要答为提高员工的工作满意度减少离职流动率管理者可考虑提供真实工作预览其中包括关为什么真实工作预览很重要真实工作预览为什么真实工作预览很重要真实工作预览于工作和公司的有利和不利两方面的信息研究表明得到真实工作预览的申请者会对他们要承担的职务产生合乎实际的更为现实的工作期望从而比得到那些经粉饰的信息的申请者对工作中可能的挫折有更强的应对能力结果是新员工预期外的辞职得以减少10上岗引导的目标是什么答上岗引导是对工作岗位和组织的入门介绍⑴有两种类型的上岗引导对工作单位的上岗引导上岗引导的目标是什么上岗引导的目标是什么使新员工了解工作单位的目标使之清楚他的职务是如何为单位目标的实现作出贡献的同时也将他介绍给现在的同事们对组织的上岗引导可使新员工了解组织的目标历史经营宗旨和程序规则等另外让新员工参观组织的工作设施也常常是对组织的上岗引导的一个内容⑵管理者有义务使新员工尽可能无顾虑地顺利融入组织之中因而管理者需要坦诚地与新员工谈论有关组织与员工双方的义务使新员工尽快地了解情况熟悉工作对组织和个人都是有极大好处的成功的上岗引导不管是正式的还是非正式的会使新员工在外来者向内部人转换过程中感到舒适和易于适应以降低日后发生不良绩效表现的可能并避免新员工在工作的头一两个星期就令人吃惊地提出辞职要求六员工培训11识别组织进行员工培训时要提高的三类r