项目的状况，实现规模效益。4、跨区域经营发展有利于发挥人才优势，改变人才、技术分散的格局跨区域经营发展要求企业对人力资源进行重新的组织与调整，将分散的人才资源实行优化组合，集中企业人才优势，使人才形成最佳结合。
f5、跨区域经营发展有利于拓展经营领域，实现企业发展的良性循环实行跨区域经营发展，企业可以集中资金、人才、技术力量等优势，在重点搞好物业管理服务的同时，企业可以根据自身的优势，扩大经营范围，开展多种经营，组建若干分公司等经济实体，壮大企业的经济实力，弥补物业管理服务收费的不足，进而实现企业发展的良性循环。总的说来，跨区域经营发展有助于企业走集团化发展道路，发挥企业的群体优势，优化产业结构，克服目前物业管理企业经营规模小，经济效益差，发展后劲不足的问题，实现规模经济，提高整体经济效益，增强企业市场竞争力，提高物业管理服务水平，促进物业管理行业的发展。三、跨区域经营发展须注意的几个问题1、“初始规模不经济”问题必须看到：在占领内地市场的初始阶段是相当困难的，例如水土不服、管理链拉长，导致管理成本增加（电信、差旅、补贴、住房等费用的增加），管理效率不高，新建分支机构前期投入较大，工资差异，同工不同酬矛盾等等。另外，内地不少地区管理法规相对不完善，消费者接受物业管理意识较差，收费标准低，因此管理中矛盾多、风险大，管理得不好，就会损害企业品牌形象等等。这一系列问题都将困扰每一个进军内地的物业管理企业，也正是由于这些，在进军内地市场的初始阶段，原母体企业资源很难共享，或共享度不高，投入多而产出少，很难因规模的扩大而取得较好的经济效益。相反，所表现出的往往是“初始规模不经济”。特别是一些承诺“带资承接”、“亏损管理”的项目，更是不堪重负。因此，每一个进军内地的物业管理企业都必须要有足够的认识和思想准备，要摒弃“立竿见影”的急功近利念头，真正把第一步走稳、走实。2、“规模效益”与“经验曲线”问题规模效益一般是指一个企业在超出盈亏平衡点后，其生产规模越大越经济，效益也越好，规模经济绝对不能等同于简单扩大再生产，即规模扩大以后利润总额按算术级数等比递增。规模经济的根本原因在于：由于企业原有资源的共享，随着规模的扩大，产量的提高，分摊到每个产品上的固定成本相对减少，导致总体成本下降，从而取得经济效益。因此，对于物业管理企业来说，扩大管理面积能否取得更好的经济效益，关r