核结果为中；（四）业绩合同综合分数7079分之间，考核结果为基本合格；（五）业绩合同综合分数69分（包括69分）以下，考核结果为不合格。第十六条当分公司经理在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。第十七条当实际业绩超过合同目标时，实际目标不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保分公司经理继续保持良好的进取动力。第五章业绩考核后续管理工作第十八条业绩考核结果的反馈总经理通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。第十九条公司考核管理委员会、人力资源部根据《北京ZZ房地产开发有限公司薪酬制度》薪酬计算方法，参考业绩合同综合分值计算分公司经理个人年度奖金。第二十条业绩考核结果的保管业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，也是工作中涉及到人事问
4页
f题的依据。
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
第六章附则
第二十一条业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算方法由市场部
负责解释，效益类计算方法由财务部负责解释，业绩合同综合分数由人力资源部负责解
释。
第二十二条本办法自2002年月日起执行。
附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同
甲方（合同发约人）：北京ZZ房地产开发有限公司
乙方（合同受约人）：北京ZZ房地产开发有限公司第分公司经理
为使公司2002年计划目标落到实处，经甲乙双方商定，同意签订2002年分公司经营业绩合同。业绩指标如下：
关键业绩权重单位
基本目标
实际
指标
一季二季三季四季一季二季三季四季度度度度度度度度
效益类
30万元
销售收入30万元
工程成本
营运类
10万元
管理费用10百分
5页
f工程质量10比
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！
竣工时间10天
安全生产
百分比
甲方将依据本业绩合同对乙方2002年度经营业绩进行考核，2002年实际完成数以经审计的2002年度企业财务决算为准。甲方根据乙方完成情况，按《北京ZZ房地产开发有限公司薪酬制度》给予奖罚。
甲方：
乙方：
代表：
代表：
年
月
日
6页
fr