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况(一)财务部、市场部每季度向分公司搜集数据,采集业绩合同中量化指标的季度完成数据;(二)财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计,对分公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较;(三)财务部、市场部向公司总经理、分公司经理通报本季度业绩完成情况,表扬超额
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f单位和鞭策未达标单位。
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第十条每季度分公司经理应向总经理汇报业绩
(一)汇报时间为:一、四、七、十月上旬。
(二)汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比,总结上一季度业绩合同目标完
成情况。
(三)当分公司经理实际业绩低于合同目标时,分公司经理有责任向总经理递交述职报
告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十一条业绩改进计划
总经理听取分公司经理目标完成情况时,共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因,
为分公司经理实施业绩改进提供帮助,并制定相应的改进措施计划。
第四章业绩合同考核方法
第十二条公司采用符合我国会计准则的计算方法对分公司业绩进行评估,每年一月上旬
要对分公司业绩合同进行考核,比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异,两者的差
异将作为分公司经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第十三条业绩合同考核数据收集
财务部负责收集、核实全年财务数据(销售收入、工程成本控制、分公司管理费用),市
场部负责收集、核实全年运营数据(工程质量控制、项目竣工时间、安全生产)。财务部、
市场部将收集数据交人力资源部进行计算业绩合同综合分值。
第十四条业绩合同综合分值计算
(一)销售收入业绩分数(销售收入实际值销售收入目标值)×30
(二)工程成本业绩分数(工程成本实际值工程成本控制目标值)×30
(三)管理费用业绩分数(管理费用实际值管理费用目标值)×10
(四)工程质量业绩分数(工程质量验收合格率实际值工程质量验收合格率目标值)
×10
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f如有你有帮助,请购买下载,谢谢!(五)竣工时间业绩分数(竣工时间实际值竣工时间目标值)×10(六)无事故发生,安全生产业绩分数为10分;发生生产事故,安全生产业绩分数为0分。(七)人力资源部对以上六项关键业绩指标分数进行计算,累加即可得到分公司经理业绩合同综合分数。第十五条根据业绩合同综合分数评定考核等级(一)业绩合同综合分数100分及以上,考核结果为优;(二)业绩合同综合分数9099分之间,考核结果为良;(三)业绩合同综合分数8089分之间,考r
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