调整和优化施工方案，做到人力、物力、机械设备的合理高效使用，最终实现本工程项目的合理工期，提高经济效益。（二）施工方案的技术经济比较工程造价人员，根据施工人员提出的施工方案和措施，从工程施工投入和经济效益的角度，对施工方案进行技术经济评估，选择施工效果良好，投入合理，能确保工程质量的施工方案。（三）预付款、进度款管理每月20日前向工程师报工程进度月报表及下月的工程进度计划表。（四）增减工程量的工程款调整指在施工过程中由于签证项目、设计变更及非我单位原因而
f引起的工程量增减，引起的工程款调整。1、建立台账，及时办理各种文件。2、对投标报价中有相应综合单价的，按原有综合单价，根据工程量增减进行总价调整。3、对投标报价中没有相应综合单价的，按合同规定进行单价分析，报工程师及业主审核，按审核价及工程量增减量进行总价调整。（五）工程结算1、根据工程形象进度，对进行预算，盘点现场材料，根据各种台账核对工程量、工程款、人工费、材料费等，做到工程施工中不偷工减料，不浪费工料。2、平时加强对结算经济技术资料的管理，建立台账，工程竣工验收后，整理汇总各种资料，编制工程结算书，并于2个月内报工程师审核。3、积极配合工程师和业主办理工程结算。（六）资金管理1、建立资金台账，统一管理工程款及人工费、材料款等，做到专款专用。2、积极配合工程师及业主，保证工程款及时拔付。3、及时支付工人资、材料款等，以保证工程进度。二、成本控制措施1、加强对作业人员的技术培训，从而全面提高操作人员的
f素质，减少不合格品率的出现，减少返工，达到节约成本的目的。2、强化施工组织纪律管理，对于已制定好的施工现场各项管理规定全体作业人员必须不折不扣地坚决严格执行，减少不必要的费用支出。3、施工中，我单位将努力改善作业人员的作业条件和生活环境，使作业人员人心愉悦，达到提高劳动生产率的目的，减少人工费的支出。4、因本工程工期较紧，我单位将合理划分施工段，合理组织工序，降低因赶工加班和不利天气影响而降低劳动生产率。5、施工中，我单位全面采用新技术，来提高劳动生产率，降低工程成本。6、在编制工程计价书时，充分考虑各种可能发生费用的因素，做到不漏项；对于计划中不明确的项目，计划不可以过低，要在充分调研基础上计价，保证工程收入。7、施工过程中，发生设计变更时，及时做好签证工作；及时办理增减账，以通过工程款结算从业主方取得r