件项目管理
主要内容
培训有无可能的
可能的
天数需求培训时间培训人数
成功的策划和管理软件开发项目；增加生产率和质量、满足市场需求、缩短开发周期；制定切合实际的估计；选择、使用、管理工具
2～3
软件配置管理
识别以及实现配置管理活动和技术；使用工具软件支持配置管理活动的实施；开展并保证对配置管理过程的持续改进
1～2
入门介绍、CMM中的过程中运用的过程管理
和过程改进的理论、CMM的标准过程、五个
CMM概述
成熟度等级及每个级别中的特征关键领域、3
CMM的价值、CMM的结构、CMM综合运用
研
和运用解释
发
类
IT行业项目管理项目管理概念介绍、IT项目启动、IT项目计
4
与案例研究
划、IT项目控制、IT项目收尾、案例研究
软件评测技术
软件开发国（军）标介绍、软件测试技术概述、软件测试的理论与方法（静态测试、动态测试、面向对象的软件测试技术等）、软件测试工具5介绍与演示、软件复杂性量化技术、软件可靠性技术、上机综合训练与考核
面向对象技术、面向对象的系统分析与设计、软件系统分析与
基于过程的系统分析与设计、嵌入式软件的系5设计
统分析与设计
4
f调查之三：
1请部门把有实际需要但未在“调查一、二”中列出的培训项目填于此表。2“课程内容”栏的填写请尽量详细明确，过于笼统的培训要求难以操作，将无法保证培
训质量。3本表不够可自行加印。
课程名称
课程内容
可能的可能的培训时间培训人数
5
f课程名称
课程内容
可能的可能的培训时间培训人数
6
fr