合同的签订与管理。32签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。33经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。34签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。35负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。36依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。37分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。38签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部fj：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。39经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。310经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。311负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。4工程预、结算管理41预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。42预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退。43预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。44预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。45预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。46预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。47根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。48每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位。49工程竣工结算必须在工程竣工后15天内完成，工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。410土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及r