经营制度
经营部部长的安全职责一、是本部门的安全生产第一责任人，在公司总经理和经营副总经理的领导下，坚持搞
多种经营必须抓好安全的原则，对本部门安全生产负责。二、贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，根据公司年度安全目
标，组织制定本部门实现公司年度安全目标的具体措施，层层落实安全责任，确保部门安全目标的实现。
三、组织实施公司下达的“两措”计划，并及时组织编制本部门“两措”计划，经审批后实施。（两措：反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划）
四、负责组织制订管辖设备的安全技术措施定期召开部门安全生产分析会，经常参加班组安全活动，对不安全问题提出改进措施，并组织实施。
五、领导本部门的定期安全大检查活动，组织职工安全规程的学习、考试和二级安全教育。
六、负责本部门临时用工的安全教育和管理。七、为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。1经营部主要职责11负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。12负责工程预算、结算工作审查工作。13负责编制工料分析与审查。14负责企业招投标的编制及具体实施工作。15负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。16负责内外业中经济指标的审核。17负责公司月结算及年结算的核算工作。18负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。19负责处理公司对外的经济纠纷。110负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。111负责组织本部门的体系运行工作。112经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。113负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2预算员主要职责21必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。22必须参加图纸会审23负责预结算书的编制与对外核算工作。24负责编制工料分析表。25负责审核外分包结算书。26负责内外业中经济指标的审核。27参与编制与建设单位往来的书面材料。28必须积极参加招投标工作。29协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
f210预算员必须深入到施工现场。211负责项目部中体系运行相关记录。3工程合同管理31经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应r