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混凝土企业合同管理中的风险防范问题探讨
作者：徐泽明来源：《智富时代》2017年第12期
【摘要】本文首先对混凝土企业销售合同的管理进行分析，同时对混凝土企业合同文本的编制进行探究，从而对合同签订过程中容易发生的问题进行研究并提出了一些解决方法，进而对混凝土企业合同进行分级管理的方法进行研究，最后对混凝土企业合同履行的相关问题以及关于应收账款防控及清收方面的措施进行探析。希望通过本文，能够为混凝土企业在销售合同管理过程中更有效的规避法律风险提供一些参考和帮助。【关键词】混凝土企业；合同管理；风险防范随着建筑行业的发展，市场对于混凝土的需求量也逐渐增加，但是由于缺乏相关方面的规划发展，目前混凝土企业的生产能力大于市场的实际需求，使得混凝土企业成为了市场当中的弱势一方，在面临市场竞争的同时，也面临着收款方面的困难。近些年来，混凝土企业相关的合同纠纷常有发生，主要是由于在进行销售合同签订时没有对一些具体条款表述清楚，使得混凝土企业在收款的过程中很难搞清楚双方的违约责任，从而造成合同纠纷，最终使得混凝土企业面临损失，所以对于混凝土企业的销售合同进行管理，是非常重要的。一、混凝土企业销售合同管理分析首先，我们国家很多地区的混凝土企业对混凝土进行定价的时候，都是采取地方造价信息下调一定比例的方式来进行制定，但是水泥的价格经常发生变化，如果水泥的价格发生波动，而造价的信息只会在下个月才会进行调整，使得混凝土的价格无法由企业自身来进行主导，从而使得混凝土的价格无法根据原材料成本的上涨而进行上涨，进而造成混凝土企业出现损失。其次，混凝土进行定价的基本原则应该根据水泥市场的价格为标准，并结合生产混凝土各项成本所花费的费用和具体的收益来进行定价，因为水泥的价格变化不但频繁并且幅度较大，而制作混凝土的其他材料则变化细微。所以在具体的合同制定过程中，应该根据水泥的价格变化来及时对合同价格变化进行必要的调整。如果水泥价格发生变化，混凝土企业应该根据水泥的价格变化来对混凝土的需求方进行发生调价的函，并且给予确认。通过这种方式来使得混凝土企业能够拥有更加良好的市场竞争环境。二、混凝土企业合同文本编制分析（一）合同文本编制过程中主要的问题以及解决方式首先，在付款以及结算的合同条款当中，应该明确关于工地签收人以及结算人员的签收有效性等相关问题，对于工地签收人和结算r