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1了解职前培训特点、意义和程序，员工培训的概念与内涵；2认识员工培训的原则和程序；3理解培训需求分析的内容和方法、员工培训的基本类型及优缺点、培训激励措施；4掌握培训计划的制定以及培训效果的评估；5通过本章学习，在掌握以上知识点的基础上，能够进行有效的培训需求分析、培训计划的制定，并选择合适的培训方法组织实施有针对性的培训。本章重点：培训需求分析的内容、培训计划的制定、培训激励措施及培训方法的选择本章难点：培训激励制度、培训需求分析。
第七章职业发展
课程内容：1管理人员开发的原则及激励约束机制；2职业生涯发展的五阶段；3员工个人和组织如何实施职业管理。基本要求：1了解职业发展的作用、管理人员开发的性质和目的、高级管理人员开发的原则及激励约束机制；2熟悉职业生涯发展的五阶段；3理解职业发展的内涵、职业发展路径的类型和方向；4掌握员工个人和组织如何实施职业管理；5通过本章学习，能够运用员工职业发展阶段理论分析职业发展与规划的问题。本章重点：职业发展的内涵；职业发展路径的类型和方向；员工个人和组织职业管理。

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第八章绩效考核
课程内容：1绩效与绩效考核的概念、绩效考核的意义、绩效考核的内容；2绩效考核的方法和程序；3绩效考核中容易出现的基本问题以及改进措施。基本要求：1了解绩效与绩效考核的概念、绩效考核的意义、绩效考核的内容；2掌握绩效考核的方法和程序；3理解绩效考核中容易出现的基本问题以及改进措施；4根据实际情况，选择运用合适的绩效考核方法，组织实施绩效考核活动，并能够根据实际分析、处理绩效考核中出现的问题，并提出改进建议。本章重点：不同类型的绩效考核方法的操作、优缺点及适用范围。本章难点：行为导向型考核方法、综合考核方法。
第九章薪酬管理
课程内容：1薪酬管理的作用、员工福利的作用和构成；2薪酬的组成、薪酬管理的原则、影响薪酬制定的因素、薪酬调查的步骤及薪酬制度的调
整；3薪酬调查的方法、职位评价的方法及各种方法的评价；基本要求：1了解薪酬管理的作用、员工福利的作用和构成；2熟悉薪酬的组成、薪酬管理的原则、影响薪酬制定的因素、薪酬调查的步骤及薪酬制度的调整；3理解可变薪酬的确定和弹性福利制度；

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4掌握薪酬调查的方法、职位评价的方法及各种方法的评价；5使用各种方法对职位实施评价，通过薪酬调查建立薪酬曲线，确定薪酬等级，实现薪酬体系设计。本章重点：职位评r