力配合推广6S管理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间，
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f2通过整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养，这6个S的推进，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理7，提升创新能力，1认真学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不断改革创新2在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗，3研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，创造更大效益。8，做好团队建设，1密切配合公司各部门工作加强个部门的交流协作，及时沟通，互帮互助，相互配合，共同奋进2加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，及时与员工沟通了解员工心声和诉求，3培养员工重点培养优秀人才，发展新老员工全面培养，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升9，做好生产成本控制，1节约生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，准确，不浪费，工具用具勤俭节约，不浪费
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f2合理调配人员，使车间用人达到最少化，创造更多工作效率车间主管的工作计划
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