左右的时间看一下PMC下发的生产计划单，并注意一下这些产品曾经发生过什么问题，及时提醒生产作业人员、品质管理人员注意。4、制作每天的生产情况报表，并上报生产部。5、随时检查车间的6S情况。6、每天利用半个小时的时间，与生产其它工序沟通，确保每个订单按计划进度完成。7、为作业人员的生产提供优质服务，及时解决作业人员在生产过程中出现的问题，提高作业人员的劳动生产率。8、及时与品管人员沟通产生的品质问题，并及时改进。9、及时检查各项设备的运行状况，确保设备和员工的生产安全。10、每天负责检查水、电、机器等的开关情况，节约成本。11、负责新进员工的生产技能培训，掌握员工的思想动态，
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f努力留住员工，减少员工流动率。12、及时参加生产部召开的早会及研讨会等。13、及时反映生产完成情况及困难，并提出对策及办法、建议。车间主管工作计划篇三：车间主任201x工作计划1，生产计划的及时性，1加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有计划的生产，2组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产计划任务，达到客户满意。2，生产数据统计，1做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产计划，2做出成品要记录，使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻，达到数据化管理。3，生产任务完成情况，1生产进度跟进。按客户定单急于缓，有计划生产，2完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走4，保证生产产品质量1加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信
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f是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，达到客户满意。2对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，及时找出质量跟源，得以整改，及时与业务部门沟通，反馈质量意见信息，加以整改，达到客户满意。5，做好生产安全工作，1认真执行公司安全劳动保护和安全生产方针政策与规章制度，消除安全隐患。2加强员工安全意识教育，班前会提醒安全事项和安全常识。新老员工安全培训，提高员工安全防范意识，不冒险作业，把安全生产作为工作的重中之重，做到产品安全，人身安全。做到安全生产，文明生产，有效生产。6生产设备保养维护检修，1制定维修和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行2认真执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，，保障生产顺利进行，1按公司指示全面6S管理的实施要求，大r