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车间主管的工作计划
为你精心整理的车间主管工作计划希望对你有帮助如果喜欢就请继续关注我们的后续更新吧!车间主管工作计划篇一:年4月车间主任个人工作计划一、不断加强安全管理工作1是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。2是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。3是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率1是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。2是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。3是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98。
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f三、开源节流,降本增效1是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3之内四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚四、保证工艺贯彻率在年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98。五、加强现场管理,推进6S管理制度在年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主管工作计划篇二:生产主管每天工作要点生产主管每天工作要点
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f1、可能的情况下,提前515分钟到岗位,梳理一下前一天工作的情况,并整理一下自己的工作区域。2、计划管理:根据生产部及厂部的生产计划,分解自己所辖工序每天的生产计划,把任务分解到每个小组或者人头上,并交代清楚工艺的要求,质量要求,完成的时间要求等。3、每天利用半个小时r
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