工程部年度总结及工作计划篇一工程部年度工作计划
第一部分20xx上半年工作总结
一总体任务完成情况
由于公司对外受国家房地产调控政策影响在上半年一段段时间里资金周转存在一定的困难工程进度款有时不能按合同约定支付使得施工进度不能兑现整个项目进度拖延。
二质量控制管理
1、2、3号楼单体工程、地下车库、商业用房主体工程工程质量经过施工过程验收、工序验收、隐蔽工程验收全部验收合格。
三工程进度管理
1、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日封顶但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因实际到8月22日才完成预定任务。
四安全文明施工
20xx年度上半年未出现严重安全生产事故事故第二部分20xx年度下半年工作计划
上半年年的工作让我们认识到工作的不足下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张销售疲软资
f金难以及时回笼面临的问题要求我们“早谋划、严要求坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路
在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向以项目管理为重点以加强工程部职能建设为保障确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
一经营指标
确保公司下半年度项目进度计划的实现不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。
二管理指标
1、工程质量合格率100质量通病控制目标不超过公司要求进度控制目标关键节点按时完成率95以上。
2、安全文明施工目标彻底杜绝重大伤亡事故的出现减少和预防一般事故的发生。
三、确保年度目标实现的措施
一以项目管理为重点全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点做好以下工作第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审并针对以前工程存在的不足提出合理化建议第二、做好
f内部图纸审查及时发现设计中的问题及时解决第三、做好项目管理方案编制针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则确保施工方案和监理方案的针对性第四、做好定位放线、验线管理工作第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐不合格的材料坚决不允许使用第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开第七、过程中做好分部分r