项工程的验收控制分项工程不合格不允许下道工序开工第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案确保进度控制计划的
f实现。
3、做好安全文明施工管理
要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查对存在的安全问题及时督促监理、施工单位整改落实把质量隐患消灭在萌芽状态。
4、严把成本控制关
对于成本控制工程部在项目预算编制阶段就要参与根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行并利用碰头会的形式及时沟通预算部要审核现场的签证和设计变更同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看在分部、分项验收时要组织预算部人员参加认真核对工程量。
5、认真落实合同管理
在合同审批过程中工程部要认真审核技术要求并对质量标准和工期要求全面考虑合同签订后组织采购部对合同进行交底使项目管理人员对合同的内容做到全面了解合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况避免出现合同索赔情况。
6、做好信息管理
f对于和合作单位的信息沟通要建立书面的形式中间发生的重大事项的信息来往要详细登记并建立台帐和收发文为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步每周定期检查施工资料、监理资料。
7、做好沟通协调工作
项目建设过程中要与施工单位、监理单位保持良好的沟通在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施确保项目建设目标的实现。
二下半年阶段性工作计划安排
1、土建工程
①、9月20日至10月30日二次主体工程施工造价64万元在9月30日以前完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程r