少为公司服务两年。二、若员工在培训协议约定的服务期内辞职，则按《员工培训协议》要求退
还公司承担的培训费用。若员工参加由公司承担费用的培训后，未取得毕业（结业）证书或合格证书的，培训费由员工个人承担，公司不予报销。
f三、由公司出资培训、考试后获得的证书归公司所有，如持证人员在规定服务期内离职时要带走相应证书，则必须向公司偿还培训、考试等发生的全部费用。
四、外派培训人员学完归来后，应将学习资料、书籍、教材及资格证件等有关资料送人力行政部归档保管。同时有责任、义务担任内部培训讲师，将所学知识传授给公司其他有关人员。
五、员工根据自己的职业生涯规划进行的自我培训，公司不承担费用报销，培训时间在半月之内，则不享受当月浮动工资，培训时间超出半月不到一个月，则享受基本工资的80，培训时间一月以上则按事假处理。
第五章培训资源
培训资源包括培讲师、培训教材、培训设施设备、培训经费等。第十一条培训讲师
一、培训讲师分为内部讲师和外部讲师。二、内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管理者负有培训员工的义务和责任。三、外部讲师是通过公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第十二条培训教材一、培训教材包括内部教材和外部教材，教材的载体可以是纸质文档、电子文档、录音、录像等形式，教材由人力行政部统一管理。二、内部培训教材通过以下渠道建立：1、工作过程中的经验分享与教训总结。2、企业本年度重大事件（成功或失败）的案例。3、培训师组织开发。三、外部培训教材引入1、公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由人力行政部统一归档管理。2、公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束1周内将教材的原件或复印件交人力行政部存档。第十三条培训设施设备
f培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由人力行政部统筹。第十四条培训经费
一、公司每年投入一定的经费用于培训，经费专款专用，主要用于培训、讲师培养等，由人力行政部制定年度培训规划时统筹计划并报领导批准。
二、培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。第十五条人力行政部于每年末对培训成效进行总结，并通过年（季）度培训计划的实施加以修正。
第六章附则
第十六条本办法由人力行政部制定并解释。第十七条本管理办法自公布之日起执行。
附件1
员工培训协议
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