见《员工培训协议》（附件1）。
一、人力行政部负责联系培训服务机构，并对培训服务机构的服务质量、课程有效性进行了解和评估。各部门、各员工根据培训信息申请外部公开课培训，经相关领导同意，并签订培训协议，培训费用由公司承担。
二、对口专业继续教育。根据国家文件规定，对于获取相关从业资格证书的人员必须的定期后续教育。第六条员工自我培训
公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。
第三章培训管理
第七条过程控制一、所有新员工必须参加入职培训、入职引导培训并经考试、考核合格，方
能被公司正式录用。二、在内部培训开始前，参加培训的每一位员工必须亲笔签到，人力行政部
培训负责人对参训人员严格考勤，对迟到、早退或中途无故离开者登记，并按公
f司《考勤管理制度》进行处罚。三、外派培训由员工本人提出申请，部门经理根据岗位要求签署意见后经报
分管领导审核，由人力行政总监批准后执行。四、对获取国家相关部门颁发的从业资格证书的公司员工，且在公司仍从事
该专业，按照国家文件要求必须进行继续教育的，经本人申请，部门经理同意，分管领导审核，人力行政总监批准后，所占用的工作时间按正常出勤处理。
五、费用报销。员工申请培训费用报销时，需经人力行政部审核，送相关领导核准，核准手续参照《财务报销制度》。第八条检查和考核
一、所有培训在结束后都应进行培训考核，由培训者负责考核题目的拟定，交人力行政部组织考核。成绩记入个人培训记录档案，作为员工在公司服务期内转岗、调薪、晋级的依据。同等条件下，培训指导考核、培训考试较好的优先给予转岗、调薪、晋级。第九条培训档案
一、人力行政部负责建立培训工作档案，包括《培训签到表》、《课程评估表》、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷、培训教材等。
二、人力行政部负责建立员工培训档案，填写《员工培训档案表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并设定达标学分额或达标百分比，对于没有达成学分标准额度比例的人员，给予取消当年评优、晋升或加薪等参与资格的处罚。
三、各部门组织内部培训时，填写《员工培训档案表》，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送人力行政部备案。
第四章培训协议与服务期约定
第十条外派培训人员与公司签订《员工培训协议》，公司与本人各持一份：一、凡由公司出资培训、考试后获取相应资格证、上岗证的，从获证之日起，
持证人员需至r