结束、考核结果确定后，与被辅导员工就
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个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。建立员工职业发展档案
职业发展档案包括员工《员工职业生涯规划表》、《能力开发需求表》，以及考核结果记录，每次培训情况记录在《能力开发需求表》中，晋升、晋级记录在《员工职业生涯规划表》中。考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据由人力资源部负责建立、保管、整理、修改。人力资源部根据员工每年晋升、晋级情况，在员工岗位工资中增加相应的级数，对员工取得的成绩给与肯定。具体级数依据不同职别由人力资源部协同各相关部门商议决定，报总经理审核，董事会审批执行。
管理职务任免办法
为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理
职务任免办法。
管理职务名称表如下：
序号
类别
职务名称
1
总经理
2
副总经理
3
高层管理人员
军品事业部部长
4
民品事业部部长
5
党委副书记
6
军品事业部副部长
7
中层管理人员
民品事业部副部长
8
办公室主任、副主任
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计划财务部部长、副部长
10
人力资源部部长
11
军品计划生产部部长、副部长
12
军品技术中心主任
13
军品质量部部长
14
军品车间主任、副主任
15
民品市场部部长
16
民品生产采购部部长、副部长
17
民品质量部部长
18
民品产品开发部部长
19
民品车间主任、副主任
20
思想政治工作企业文化部部长
21
主任管理员
22
一般管理人员
管理员
23
助理管理员
职务任免由主管上级提出，越级审核，董事会审批。职务晋升程序
由上级主管部门组织填报材料，报分管领导审核，交人力资源部初审，再报总经理及公司办公会讨论，董事会审批通过后，由董事长签发任命。
职务降职同职务晋升程序。
上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。
管理职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。
对有突出贡献者实施破格晋升。
同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
1
担任公司低一级职务1年以上；
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