产计划部职责根据质量计划调度组织材料、配件的供应安排加工作业计划，组织运输，调度工程部组织合格的安装人员按时进入工地工作。调配施工机具和安全防护用品，确保满足工程需要。e）现场项目部职责按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场的资源，对施工的质量、工期、安全进行控制，确保满足客户需要。f）质保部职责进行进货检验和实验、过程检验和实验、钢结构出厂前的最终检验。对不合格品进行控制，严防使用和安装。向项目部提供所需的检验表格。35项目经理部人员：详见主要施工人员表a根据工期要求及进度计划，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体交叉施工。b根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。c加强机械管理和劳动力的科学调配，提高劳动效率。4、项目经理部各部门职责41项目经理a认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规、规范、标准及企业颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。b严格贯彻《建筑法》、《经济合同法》，严格执行建筑施工技术规范和国家验收规范、标准。c组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。d科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。
fe合理安排施工，搞好工人上岗前的“三级教育”工作；经常组织和参加安全检查，查找隐患，及时整改；对发生的事故作到“四不放过”。f积极配合工程监理、甲方代表及相关部门，进行各项验收工作。42项目工程师整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理土建施工、现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异、吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。43质检员依据行业标准拟订本工程所需受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安全人员，跟踪检查，绘制质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题的部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合好质检工r